zarzadzanie-wiedza.mazowsze.pl

Program

Karty kontrolne akceptacji umożliwiają złagodzenie intensywności nadzoru procesu, który oferują klasyczne karty kontrolne SPC (np. karty kontrolne Shewharta). Dotyczy to przypadków, gdy proces, w odniesieniu do wymagań, charakteryzuje się wysokim wartościami wskaźników zdolności (Cp, Cpk). Proces taki można nadzorować pod kątem spełniania przezeń określonych specyfikacją wymagań, zamiast kontrolować jego stabilność w znaczeniu statystycznym.Przykładowo, karty kontrolne akceptacji można stosować w sytuacji, w której od partii surowca do partii surowca zmienia się położenie procesu (czyli w kategoriach stabilności pojawia się przyczyna wyznaczalna powodująca jego destabilizację), ale w każdym przypadku (tj. dla każdej partii surowca) proces jest stabilny i spełnia wymagania określone granicami specyfikacji. Można w tym przypadku przyjąć, że przesunięcia procesu od partii surowca do partii surowca są nieistotne w stosunku do wymagań jakościowych. Nie istnieje zatem potrzeba nadzorowanie
takiego procesu za pomocą klasycznej karty kontrolnej Shewharta, która w przypadku zmiany surowca dawałaby sygnał; lepszym rozwiązaniem może być karta kontrolna akceptacji.

Szczegółowy program szkolenia dostępny w biurze obsługi Klienta: tel 0-12 614 5370 lub e-mail szkolenia@tqmsoft.com.pl

Cel szkolenia

Zastosowanie kart kontrolnych akceptacji do nadzorowania procesów. Karta akceptacji (inaczej: odbiorcza karta kontrolna, ang.: acceptance control chart) jako uzasadniona praktycznie i ekonomicznie alternatywa klasycznych kart kontrolnych Shewharta w przypadku procesów o wysokich wskaźnikach zdolności (Cp, Cpk > 1,6). Zasady konstruowania, prowadzenia i interpretacji kart kontrolnych akceptacji, możliwości i ograniczenia. Wytyczne PN-ISO 7966: 2001 "Karty kontrolne akceptacji".
Wprowadzenie do planów statystycznej kontroli produkcji w toku; teoria, przykłady, ćwiczenia praktyczne.

Forma szkolenia

otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta)

Grupa docelowa

- Osoby z działów jakości, działów technologicznych, odpowiedzialne za nadzorowanie procesów produkcyjnych (inżynierowie jakości, technolodzy),
- Osoby zajmujące się praktycznymi problemami jakości w przedsiębiorstwie (osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości),
- Członkowie zespołów realizujących projekty doskonalące SIX SIGMA wg w obszarze D-M-A-I-C (definiuj-zmierz-analizuj-doskonal-sprawdź); black belts, green belts,
- Osoby uczestniczące we wdrożeniach metod statystycznych.

Firma

TQM - SOFT S.C.